4月29日上午，公司在二楼会议室召开四月份生产工作会议。会上，各分公司、项目部及机关各部门汇报了四月份的工作情况；通报了公司四月份生产经营指标完成情况。四月份公司生产形势和施工产值完成不错，超额幅度比较大。在手的几个工程如内蒙古、锦界、黄陵等三个选煤厂、宝栏格项目、安庆尾气等工程进展顺利。公司的清欠和项目结算工作也取得了一定的效果，公司做到安全无事故。公司经理王军邦就近期工作提出具体要求。
一是安全问题。1～4月份公司安全生产工作形势较好，安全工作要常抓不懈，尤其要加强对自营项目安全工作的管理力度，该投入就投入，任何时候都要高度重视。
二是生产技术管理是核心。企业要想出效益就要抓管理：在物资管理上公司出台了《物资采购供应管理规定》小牛试刀，初见成效。今后在材料招标方面项目经理也要参加，在材料使用过程中，要本着节约成本的原则优先提用原库存材料物资。
三是人力资源管理。目前公司项目人员管理无序，今后在项目完工后，项目经理工作关系由人力资源处负责调入生产管理处或经营公司。接受人力和生产处的管理，项目人员配备要合理、合适，不能无序。五月份以后公司项目经营管理必须做到有序。劳务管理公司成立劳务公司是股份制。经公司党政班子联席会议研究决定请邵杰同志负责组建劳务公司，该公司将以市场为指导，组建后先以满足内部市场要求为主，在条件成熟时将成立安庆、蚌埠劳务分公司，并逐步加大对外扩展的力度。钢结构公司也要归口统一管理。劳务人员的组建以自身为基础，组建核心层，适当收购生产层。四是经营管理。
四月份进入经营高峰期，4月19日公司召开了经营工作专题会议，明确了公司下一阶段经营工作的主要方向。项目经理不要只看有多少利润，要把精力放在项目二次利润上，公司将采取新流程项目管理方式，做到资金、成本控制合理，使项目管理有声有色。使那些能干、会干的同志有收益。经营在投标前要先评估，在认真评价后再决定是否投标。目前市场形势严峻，一定要加强这方面的管理。经营外包挂靠门槛要抬高，所有外挂公司全面接管，非战略合作单位不在外挂，不允许资金、人力支持。
五是目前公司形势。⑴目前公司已签订合同超一个亿，今年任务是看好的。但市场分布不均，安庆、蚌埠刚起步，合肥本部没有大任务，要确保二个亿的目标，就应尽快制定公司发展定位，请各分公司、部门配合做好此事。公司已与约翰芬雷公司签订了大合作合同，准备适时成立神华煤电分公司，要求选煤厂项目部做好几项工作：要将在手工程保质保量的完成；把效益搞上去；为成立神华煤电分公司做准备。公司在合肥、安庆、蚌埠要打造我们的专业品牌队伍，我们不介入房地产等行业，着力打入工业行业，发挥我们的优势。4月24日在主营的宝兰格项目部，公司组织机关52名人员到现场帮助敷设电缆，同志们很辛苦，建设单位和土建施工方纷纷称赞省安的团队精神，这是公司对外形象的展示，这种优良的传统今后要继续发扬下去。六是人才问题。公司本着吸引人才、留住人才的原则，将德才兼备的人员召回，高宏坤、李贵林、邵杰等同志已就位。高宏坤同志担任总经理助理。李贵林担任安庆分公司经理，邵杰同志负责组建劳务公司，还有之前回来的胡皖华、章恒武俩同志，这些说明大家对安装公司是有感情的，对新班子是信任的。这是内在人心凝聚力的体现。七目前公司存在的问题。①作风问题。目前，作风问题尤其要引起我们的重视，例如不遵守上下班工作制度，工作之间相互推诿扯皮现象仍时有发生，事不关己、高高挂起，说一些不负责任言论的现象也存在，作风浮躁、不扎实致使工作效率低下，导致公司形象受损，今后我们决不允许这种现象发生。②工作方法、思路问题。由于改制工作多年的惯性思维，导致作风漂浮、工作不扎实，组织软弱无力，工作方法、思路滞后，管理粗放，这些现象严重制约着公司的发展，今后一定要改正。③机关效能建设方面要提高，为了及时掌握工作动态，了解当月工作情况，加强相互间的沟通和协调，提高工作效率，要求机关每个处室每月都要书面上报工作小结，于当月25日前报经理办公室。④今年，公司将对作出特殊贡献的人员给予重奖，对少数不称职人员将免职，对不办事、不上进的人员将解除劳动合同。⑤决算问题。决算工作目前已展开，但是没有预计的好，请各位项目经理8日前把在手的项目决算情况梳理顺通，已决算的要报生产管理处制出报表。下一步我们将主抓这项工作，只有决算好才能对效益产生正面影响，6月底之前要求决算工作全面结束。⑥资金问题。目前，公司和集团公司的资金都很紧张，压力很大，每月要保证工资发放、办公费用包括水、电等在内约100万元。4月份尾款只收回10万元，包括教师移交社会、卖地、买房等一系列遗留问题已逐步处理完毕。集团拨给我们400万元用于发工资和工程支出，包头工程花了200万元、黄陵工程花了150万元，资金问题比较棘手。⑥巨额外债问题。目前公司欠外债4000多万元。面对问题我们不推诿、不退缩。一要靠企业发展；二要靠有效的资金运作；三要靠有限资金盘活库存固定资产，进行债务处理。⑦人员调整问题。根据工作需要，公司近期将进一步对公司机关人员、分公司人员进行综合考评并作适当的调整、充实和强化。⑧企业文化建设问题。目前公司现场识别系统方案初稿已出台，公司决定把选煤厂项目部作为实施的重点工程。今后，不论是自营还是外挂项目均应纳入该项系统管理中，同时加大视觉识别系统的执行管理力度，尤其要加强对分公司企业文化建设方面的指导和管理，重塑企业形象。