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    选煤厂项目部承担的工程项目地处大西北的荒漠地带，是我公司第一次大规模远征艰苦的大西北；第一次独立承担的大体量的工业安装项目；第一次打进行业保护壁垒的煤炭行业；第一次组织整齐完备的项目管理班子担任项目部管理；第一次组织外地的成建制的劳务队伍为专业承包。项目部的全体员工学习了王总的工作报告和戴书记的讲话后深受鼓舞，倍感责任重大。为了保证选煤厂设备安装的工期、质量、安全和施工现场的文明施工，创造较好的经济效益，他们决心做到以下几点：⑴充分做好项目的前期准备工作，做好项目策划，按照本项目的特点设置项目成本的控制点，做到事前控制（先算后干、心中有数）、事中控制（边算边干、不断调整）、事后控制（及时决算、补遗拾漏）；⑵加强对项目部主材、辅材采购工作管理，把每笔采购的各项程序纳入可控状态，把项目主要成本控制在源头；⑶对劳务队伍加强管理，逐步以人性化管理模式摸索使其融入我公司管理体制的方式，打造一支过硬的劳务队伍；⑷通过项目平台发现人才、培养人才，让更多的年轻管理人才尽快成长，锤炼出一支能征善战的煤炭专业管理队伍；⑸强化岗位责任，把安全生产、质量管理与控制、技术优化、工程进度与每个岗位、每个责任人的绩效挂钩。