4月1日上午，公司在二楼会议室召开三月份生产工作会议。会上，各分公司、项目部及机关部分部门汇报了三月份的工作情况。生产管理处通报了公司三月份以及一季度生产产值及相关指标完成情况：三月份公司生产产值完成了2423.65万元，占月度计划的104.1%，一季度累计完成生产产值4596.68万元，占年度计划的15.3%。公司生产形势较好，全月做到安全生产无事故，公司项目结算和资金管理工作也取得了一定的效果。经营公司在会上通报了近期公司经营工作情况：截止3月31日，公司共签订经营合同33项，合同价款共计2.04亿元，其中主营项目20项（合同价款计2429.56万元），联营工程13项(合同价款计1.76亿元),生产经营形势呈现渐旺势头。公司周彦总工程师、刘安俊副总经理也分别围绕生产和经营工作在会上作了重要讲话。财务赵群总会计师还就加强项目部资金回笼、成本核算、收款等方面作了重要发言。公司总经理王军邦在肯定前期工作成绩的同时，对近期工作提出了具体要求。
王总指出：目前公司总体形势较好，生产产值及相关指标完成情况不错，经营公司在内部细化分工后，目前已签定合同三十多项，工作成绩有所提高。公司在二月份成功召开了职代会，会上明确了公司的三大战略任务是：①产值确保3个亿、力争4个亿、梦想5个亿；②在保证企业和职工利益双赢的前提下，强力推进拆迁安置工作；③开展管理年活动，强化公司基础管理。我们的目标已经明确，任务相当艰巨，这就要求我们一定要把压力转化为动力。通过各位项目经理的工作汇报可以看到，大家在成本、资金意识上有所加强，对公司和各部门在加强服务方面提出的意见也很有意义，大家能够及时把二次市场信息上报到公司，这是很好的现象。公司目前刚刚度过生死关，整体趋势正在向好的方向发展。但在管理人员需求、资金回流、库存物资处理等方面仍然存在很多困难，需要引起高度重视。最后，王总重点强调了以下几项主要工作：
一是108户职工拆迁安置工作。公司始终把此项工作作为今年重点工作来抓。为了便于工作的顺利进行，由公司党委书记牵头，专门成立了拆迁安置工作领导小组，还下设了拆迁安置工作办公室，专门负责处理拆迁安置的日常工作。在工作小组各位成员努力下，目前拆迁安置工作进展相当顺利，希望各位中层管理干部能多做些政治宣传和思想引导工作，为该项工作的顺利推进创造一个和谐的舆论环境。
二是生产经营工作。⑴经营工作今年开局不错，经营公司已经汇报了相关情况，但美中不足的是，我们的主营项目较少，今后需要大力加强。在市场竞争日趋激烈的今天，我们的经营工作（项目经理在此方面）需要有自信心，更需要注意自身素质的提高。这不仅是个人形象的展示，更是企业形象的体现，我们不能缺少自信心，更不能得过且过，无可奈何。在拥有自信的同时还要讲究方式方法，绝不可无的放矢，结果事倍功半。今后，我们在经营工作方面尤其要关注民生、环保和节能减排等重点工程。在主营项目方面，要先吃透分析好，再确认合理报价，要更多考虑技术和质量水平。经营要走专业化方向，要有大局意识。更要树立和培养全员参与经营的意识，这一点很重要。⑵生产工作在安全无事故的环境下平稳保持，稳步推进。已由原来的凌乱、无序的状态向有序、可控的方向在发展，但我们的差距仍较大，绝不能故步自封，更不能妄自菲薄。⑶存在问题。目前项目上的各种计划仍有不科学和较随意的地方；在材料采购、劳务供应等方面仍有问题；有的项目竣工难交工，项目经理要高度重视和配合解决好；有的工程款回收不到位，给公司正常资金运转造成重重危机，项目经理要督办好此事。同时要加大机关各部门和项目部之间的有效沟通，项目上要加强管理和规范行为，机关各部门要全力做好为基层服务的各项工作。
三是资金问题。目前，项目经理要进一步改变成本意识不端正和不关心的心态。资金成本意识仍然需进一步加强。
四是管理问题。今年是公司的“强化管理年”。要强化管理，就要着力提高工作质量和工作效率，这是我们工作的重点。各项工作要细化、量化，部门对员工要规范要求，要有计划，要加强学习。大家要学会换位思考，对工作中出现的困难和问题要多找方法。不要一味的找理由、找借口，坚持方法总比问题多的思想，少说多做，想到做到，努力提高机关的工作效率 。希望大家都要珍惜自己的工作岗位，要怀有一颗感恩的心，在这样一个展示自我的平台上兢兢业业、无私奉献，真正去实现自己的人生价值，为企业的大发展而努力。
