根据集团公司学习实践科学发展观活动的工作安排，4月28日下午，集团公司董事长胡运成率调研课题组一行四人，莅临公司进行学习实践科学观活动专题调研。通过听汇报、考察现场、集中座谈等方式，重点对公司未来三至五年发展规划与设想，金融危机对项目管理的影响以及应对危机、完善项目管理采取的措施等内容进行了调研指导。
在座谈会上，公司总经理王军邦首先向集团领导汇报了公司1～4月份生产经营情况。前四个月公司完成产值1.72亿元，占年度计划的35.4%，同期增长176%，在建工程和签订合同情况均有大幅提升，安全生产形势平稳，总体来看，发展态势较好。对公司下一步发展战略规划，人才队伍建设和项目管理，108户拆迁安置，公司资源配置等几个方面，王总也客观通报了现状和存在的问题。公司党委书记戴树明从公司人力资源概况和员工思想两个方面向调研组做了具体汇报。在重点汇报公司学习实践科学发展观活动近期主要情况时，戴书记指出，公司学习实践科学发展观活动从严格规定动作、创新自选动作两个方面入手，正按照三个阶段、六个环节的具体要求有序推进，呈现出“活动紧密结合公司实际，紧贴生产经营中心，活动方式创新”三大特点。目前，公司整体学习实践活动进展顺利，发展良好，取得了明显阶段性成效。
集团胡总在听取汇报后，对公司良好的生产经营态势和开展学习实践科学发展观活动给予充分肯定，并对公司发展和学习实践活动做了具体指导。他指出，自06年底，安装公司在新班子的带领下，迎难而上，真正经历了一段“脱胎换骨、二次创业”的艰辛创业史，目前已走出了阴影，取得了欣喜的成绩。胡总强调指出，安装公司这两年成绩的取得得益于六个方面：⑴坚持了“脱胎换骨、二次创业”科学正确的思路不动摇；⑵有一支能打硬仗的坚强领导班子；⑶狠抓了企业文化建设；⑷拥有公正严谨、坚持原则的优良作风，不向歪风邪气低头；⑸探索出适合省安特色的生产经营模式；⑹新制度贯彻落实到位。胡总要求大家一定要保持来之不易的成绩，要倍加珍惜今天的良好局面，在09年抢抓国家政策出台机遇，积极探索出适合省安特色的经营管理模式，定位好公司3～5年发展战略，探索和扩张新资源，力争取得新的突破。对于公司下一步工作，胡总指出：⑴要充分利用本次学习实践科学发展观的有利时机，对公司战略定位和企业文化进行反思，找出问题，制定整改措施，重点加以解决；⑵要对公司内外部环境及时进行分析，对战略进行优化，对结构进行调整；⑶经营工作要解放思想，树立品牌意识，巩固老市场，有针对性地开拓新市场；⑷要强力推进企业文化建设；⑸要以改革创新精神加强党建和思想政治工作；⑹要扩宽思路，加大人才引进的力度，搞好职工队伍建设；⑺要完善体制机制，在民主集中制的原则下加强领导班子建设。
座谈会后，胡总一行在公司领导的陪同下来到合肥市中心医院消防工程项目进行调研，并对项目施工现场进行了实地考察。在听取项目经理舒冰冰的工作汇报后，胡总充分肯定了该项目部的工作成绩，尤其对项目部在大学生实训和项目管理方式上的突出成绩给予了很高评价，并对项目部下一步工作提出殷切希望和要求。
