3月22日下午，合肥分公司在合肥新桥国际机场T2航站楼工程项目部召开了3月份生产会。分公司领导班子成员、各项目经理、机关各部门负责人等参加会议，会议由分公司副经理夏国祥主持。
会上，各在建项目主要负责人从项目生产进度、安全、成本、技术质量、工程款回收、债务以及下一步工作计划等方面进行了详细汇报；机关各部门简要汇报了近期主要工作完成情况，重点部署了下一步重点工作事项。
汇报结束后，分公司领导班子成员对分管工作作出具体部署和要求：一要以“项目管理推进年”为抓手，加强项目策划管理，强化项目过程结算、竣工结算及债权回收工作力度，压实项目成本，全面提升项目管理水平；二要持续强化安全管理工作，加强项目安全标准化、精细化、信息化管理，加强安全员队伍建设，注重安全过程管控，筑牢安全防线；三要多渠道多维度开展市场工作，重点做好项目二次经营，带动全员参与市场开拓；四要加强廉洁从业作风建设，严格执行中央八项规定精神，广大党员干部职工要知敬畏、守纪律、明底线，廉洁自律、以身作则，共同营造风清气正的良好工作环境。
会议最后，公司总经理助理、分公司党支部书记、经理赵永峰作总结讲话，并就下一步工作提出要求，一要进一步规范工程项目管理，将企业文化建设与文明施工有机结合，增强项目部作为公司窗口的形象宣传，为项目的后续经营夯实基础；二要压实项目成本。强化全员成本管控意识，对项目成本计划执行情况要进行综合分析，并及时纠偏，在提质增效上下功夫，努力提高项目盈利能力；三要进一步加大分公司宣传报道工作力度，通过项目宣传等有效载体，展现先进集体和优秀员工的实干精神和责任担当，讲好安装故事、扩大企业影响；四要结合实际因地制宜开展职工群众喜闻乐见的文体活动，积极培养员工大局意识、团队集体意识、责任担当意识，增强员工的归属感和企业凝聚力；五要加强分公司人才队伍建设，做好分公司年轻干部履职档案管理工作，为选人用人工作提供参考，为培养提拔优秀年轻干部提供依据。六要认真学习贯彻落实党的二十大精神，加强集团和公司两级职代会精神宣贯，明确分公司各项目标任务，统一思想、明确责任，细化措施、传导压力，一级抓一级，层层抓落实，确保全年各项目标任务顺利完成。
