3月30日上午，公司副总经理李原赴市政分公司舒城项目部检查指导工作，市政分公司领导班子成员、项目经理及相关人员参加调研。
李原连续查看了舒城青墩小区、舒城城关二小、舒城一中、舒城二院等片区工地现场。深入到施工作业面仔细查看工程的实际进展情况，结合现场实际与管理人员面对面进行沟通交流，详细询问存在的难点问题现场给予指导。就如何完成节点工期任务，确保工程上半年按期交付使用提出了具体措施意见。
在调研座谈会上，李原对项目部采取片区化管理取得的成绩予以高度肯定，并围绕如何提升项目管理团队综合管理能力以适应片区化项目管理议题展开讨论，与会人员进行沟通交流。
在听取大家的发言后，就下一步工作李原提出四点意见：一是项目部要贯彻落实党委书记、董事长胡六中到舒城项目部检查时提出的工作要求，全面谋划好舒城片区项目建设，使之成为分公司对外一张靓丽的名片；二是只争朝夕抢进度，通过大力开展劳动竞赛活动确保舒城一中、舒城二小项目上半年按时交付使用；三是打造学习型项目部，通过开展多种形式的学习培训提升项目团队的整体业务水平，使之能够适应片区项目管理的综合能力要求；四是开展职工喜闻乐见的文化活动，加强人文关怀，提升项目部的凝聚力和战斗力。全体员工要继续发扬安徽安装人“特别能吃苦，特别能战斗”的企业精神，团结协作、攻坚克难，为安徽安装“十四五”高质量发展贡献力量。
