4月4日晚，房建（装饰）分公司召开3月份生产经营安全会暨项目交流会。分公司领导班子及职工参会，会议由分公司副经理王岳涛主持。
首先，各在建项目经理针对项目进度、成本、质量、安全、工程款回收、项目存在的风险点和下阶段工作计划及需分公司解决有关事项等内容作了详细汇报，机关各部门负责人汇报了本月工作完成情况及下步工作安排。随后，与会人员结合“项目管理推进年”，就如何“加强分公司项目施工管理、成本控制、经营思路以及分公司人才培养”等方面开展研讨交流，大家积极参与，畅所欲言，从自身工作岗位出发献言献策，既指出分公司项目管理中存在的薄弱环节，也提出了一些好的建议和意见。
会上，分公司党支部书记、副经理程茂丽就加强分公司效能作风建设、人才培养、员工教育培训、省委巡视整改等工作提出具体要求。
会议最后，分公司经理、党支部副书记许杰通报了公司4月份总办会内容并分析了分公司目前生产经营形势，同时肯定了本次会议。就下一步工作提出四点要求：一是强化全员经营意识，提高经营参与度，积极拓宽经营思路，确保分公司经营目标量质提升。二是加强债权回收，强化风险意识，提高资金使用效率，降低资金负债率；三是加快历史遗留项目推进化解力度，强化工作举措，要责任到人、压力到位，确保取得实质性进展；四是做好项目成本管控，通过降本增效实现项目最终利润。五是分公司上下要统一思想，坚定信心，锚定年度目标扎实做好各自工作。
会议期间，还集中学习传达了集团公司《关于规范工程项目部机构设置和项目管理的通知（试行）》、《关于进一步加强项目现场宣传工作的通知》、《关于对工程项目实施分类管理的通知》等文件精神。
