为进一步提高分公司物资管理水平，强化物资管理人员岗位责任意识，近日，蚌埠分公司组织召开物资管理经验交流专题会，分公司领导、所属各项目主要负责人、在蚌各在建项目材料员参加会议。会议由分公司副经理赵荣珣主持。
会上，赵荣珣首先集中宣贯了公司物资管理流程与相关制度，详细解读了日常物资管理过程中的应知应会，随后以图文形式就安装工程常用材料进行逐类解读，帮助大家进一步疏通材料认知盲点，了解材料使用属性。随后，新开工的辉隆项目材料员结合项目特点，就如何规范物资管理、做好保供、降本增效进行了专项交流发言，其他各在建项目材料员分别结合各自工作实际进行交流讨论。在交流和互动中，与会人员集思广益，现场填写了“我为分公司物资管理献计献策”《征询意见表》，提出了多项富有建设性意见建议。
最后，王伟对此次专题交流研讨会议召开给与肯定，并结合分公司当前物资管理实际，向全体与会的物资管理人员以及青年职工提出六点要求：一是分公司上下要进一步提高大局意识，巩固分公司近年来取得的各项成绩；二是要高度重视物资管理在生产和成本链上的重要性，降低物资管理成本，实现利益最大化；三是要做到统筹兼顾，树立大生产、大成本、大财务“一盘棋”思想，做到管理不脱节无盲区；四是要持续完善分公司物资管理人才梯队建设，把物资管理作为人才培养的重要环节；五是要不断提升成本行动自觉，鼓励创新管理，尝试借智借力把降本增效落到实处；六是要保持时时学习的紧迫感，进一步提高执行能力，提升现场管理水平。
会上，讨论了《蚌埠分公司材料、设备管理奖惩办法（讨论稿）》。
