6月23日，建工安装市政公司召开6月份生产经营工作调度会，全面梳理市政公司上半年经营状况，部署下半年重点任务。会议由党支部书记、经理史崇松主持，市政公司领导班子成员、各项目经理、机关部门负责人等参加会议。
会上，各在建项目经理对项目进展、工程质量、工程款回收等情况展开详细汇报，各部门负责人汇报部门主要工作完成情况和近期工作计划，市政公司领导班子对近期重点工作作出安排部署。
会议强调：一是紧跟公司转型发展定位与导向，聚焦目标攻坚，深挖市场潜力，深耕存量客户市场，主动出击开拓新市场。二是优化项目管理，推行项目全流程精益化管控。严格把控项目策划、预算及实施环节，强化过程精细管理，切实降本增效。三是严控成本风险，树立“过紧日子”理念，强化成本管控与资金统筹，加快资金回笼，推进债权清收。四是筑牢安全防线，对重点领域、关键环节开展拉网式排查，确保隐患整改闭环，常态化开展安全培训演练，实现“零事故”目标。五是深化作风建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过专题学习、案例警示强化纪律意识，营造风清气正的发展环境。
