7月31日下午，建工安装建筑公司组织召开7月生产经营调度会。建筑公司领导班子、各部门负责人、各项目主要负责人、机关全体员工参加会议。
会议传达学习了集团及公司近期有关工作会议精神，综合办公室对督办事项进展情况进行通报，所属各项目部、机关各部门就工作完成情况及下一步工作计划进行汇报。会上针对下半年生产经营重点工作进行研究部署。
会议强调：一要聚焦年度任务指标持续推进重点工作落实。全力以赴在区域市场、项目管理、人才培养等方面精准发力，确保高质量完成全年各项目标任务。二要聚焦项目管理全力推进项目建设提质增效。严格按照《安徽建工集团项目部工作人员行为规范》履职尽责，抓实成本管控、安全质量、物资材料、工程结算及项目人才队伍建设等工作，提升项目管理水平。三要聚焦重点领域、关键环节压紧压实责任链条。抓好巡察审计、公司季度综合检查反馈问题整改工作，精准施策补足短板，提升工作管理质效。四要聚焦子公司能力建设规范健全内部管理体系。加快推进组织架构建立、管理制度制定、资质申报、子公司运营管理专题培训等关键工作，提升子公司自主经营能力。五要聚焦作风建设持之以恒纠“四风”。抓班子、带队伍，提升干部职工综合素质和业务水平，打造一支信念坚定、作风过硬、担当作为的人才队伍。
