10月11日上午，建工安装机电公司组织召开10月份生产经营调度会。机电公司领导班子、各部门负责人、各项目主要负责人及工程管理部全体员工参加会议。广东片区项目以视频连线形式参与会议。
会上，综合办公室通报了重点工作督办事项，工程管理部通报了九月月度检查情况。各部门、项目部就近期工作完成情况和下一步重点工作安排进行了汇报。领导班子成员对分管工作作出具体部署和要求。
会议要求，一要强化市场开拓，提升建工安装品牌影响力。全方位多渠道开展市场工作，重点做好项目二次经营，带动全员参与。二要狠抓项目精细化管理和债权清收，进一步加大项目履约、成本管控、结算及决算推进，同时将落实“过紧日子”的理念贯穿于项目管理全过程。三要层层压实安全生产主体责任，纵向推进安全生产标准化落地，始终保持高度警觉，以时时放心不下的责任感，认真开展安全隐患排查和整治。
会议强调，一是提高政治站位，提升管理水平和能力。“打铁必须自身硬”。要在找准定位中强化责任担当，在抓落实上狠下功夫，围绕年度核心指标，促进企业管理水平和干部管理能力再提升。二是加大人才的培养力度和速度，加强人才队伍梯队化建设。坚持以业绩论英雄、以实干定奖惩、凭实绩用干部，为优秀人才提供干事创业的广阔空间和成长成才的发展舞台。三是抓住施工黄金季，强化节点意识，以目标倒逼进度，奋力完成全年各项经济指标。
会议期间，集中宣贯学习了集团公司四季度安委会会议精神。
