近日，建工安装党委副书记吕远赴所属各单位及项目部开展调研。
吕远深入项目一线，实地查看项目建设情况，与项目一线员工面对面沟通交流。在所属单位机关和项目部分别主持召开座谈交流会。座谈交流中，吕远认真听取了所属各单位、项目部关于转型发展思路、市场开拓进展、项目管理成效、资金运行状况、基层党建工作及人才培养规划等方面的详细汇报。在充分肯定各单位、项目部当前工作取得的阶段性成果后，吕远结合企业发展实际，与参会人员展开深入讨论。
就下一步重点工作，吕远提出五点工作要求。一是理清发展思路，发挥主业优势。各单位要找准自身发展定位，巩固现有优势的前提下，围绕“专精特强”做好转型升级，优化业务结构。二是大力开拓市场，拓展对外发展空间。要坚定“走出去”步伐，加强调研、解放思想、创新模式、敢闯敢试，全面提升市场多元性，提升企业市场竞争力。三是狠抓风险防范，筑牢安全发展底线。严格落实集团“六个严禁”工作要求，集中力量攻坚历史遗留问题，补齐管理短板、堵塞制度漏洞，实现“轻装上阵”，坚决守住不发生系统性风险的底线。四是强化项目管理，实现降本增效目标。加大集团项目管理制度宣贯力度，确保制度落地见效、入脑入心，推进项目管理精细化、规范化、制度化、标准化建设，全面提升项目管理水平，实现降本增效。五是加强人才培养，发挥党建引领作用。聚焦关键岗位人才需求和年轻干部成长，健全后备人才培养体系，打造高素质人才队伍；突出党建引领，推动党建工作与人才培养深度融合，为企业发展提供坚实人才支撑。
公司党委组织部（人力资源部）负责人、所属各单位领导班子成员、部分项目经理及员工参加调研。
