乘势而上启新程，凝心聚力谋发展。3月5日上午，安徽建工建设安装集团有限公司十八届一次职工代表大会暨2026年工作会议在滁州正式开幕。会议由公司党委委员、副总经理、工会主席费广清主持。
会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，贯彻落实安徽建工控股三届三次职代会精神，全面总结2025年和“十四五”时期各项工作，分析当前形势，谋划“十五五”时期目标思路和2026年工作任务，进一步统一思想、坚定信心、凝聚合力，动员全体干部职工加速转型发展、全面提质增效，奋力开启建工安装“十五五”高质量发展新征程。
会上，公司党委书记、董事长朱珍宏宣贯安徽建工集团控股有限公司三届三次职代会精神，并作了题为《加速转型发展 全面提质增效 奋力开启建工安装“十五五”高质量发展新征程》的讲话。
朱珍宏指出，刚刚过去的2025年，是建工安装改革发展史上意义非凡的一年。建工安装紧紧围绕集团党委赋予的目标定位和战略部署，砥砺前行、攻坚克难，较好完成年度各项目标任务。新签合同额创历史新高，在市场开拓、转型升级、项目管理、科技创新、人才培育、从严治党六个方面实现新突破，企业发展势头向上向好，职工精神面貌焕然一新。
朱珍宏强调，“十四五”以来的五年，是建工安装发展史上具有里程碑意义的五年。公司全面深化改革激发体制机制活力，聚力市场开拓有力拓展业务发展格局，持续强基固本提升企业管理效能，专注创新驱动增强核心竞争力，坚持党建引领筑牢政治保障，主要经济指标跨越式增长，新签合同额五年翻两番，圆满完成“十四五”收官任务。
朱珍宏强调，2026年作为“十五五”开局之年，公司要坚持稳中求进、提质增效，以“促转型、谋创新、拓市场、优管理、防风险、育人才、强党建”为核心，全力实现“六个聚焦”。一要聚焦拓展市场空间。巩固属地区域市场，大力开拓省外市场，锻造核心主业长板，补齐资质业绩短板，聚焦高速公路机电业务，加强市场经营人才培养。二要聚焦加速转型发展。坚持“投资+施工”模式，坚定不移走“专精特强”之路，积极探索新兴业务板块。三要聚焦技术革新应用。充分用好省级技术中心平台，深化“产学研用”合作，推进数字化信息化建设，提升分子公司科研能力和技术创新水平。四要聚焦精细项目管理。严格落实常态化学习机制，开展“制度执行年”活动，统筹资源配置，把牢成本主线，坚守安全质量红线，加强物资和招采管理，强化项目经理队伍建设。五要聚焦治理效能提升。加强企业管理，高质量实施公司“十五五”发展规划，加强分子公司自身能力建设和机关职能部门能力建设，持续加强财务管理。六要聚焦严守风险防线。筑牢经营合规防线，严格执行集团“六个严禁”要求，加强法务合同管理，织密综合监督防线，着力化解存量风险，扎实做好信访维稳工作。
朱珍宏要求，要坚持纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展，一要强化政治建设，筑牢坚强保障。二要激发人才动能，锻造过硬队伍。三要加强组织建设，深化党业融合。四要坚持正风肃纪，涵养清风正气。五要加强宣传引导，汇聚奋进力量。六要迅速学习宣贯，狠抓执行落地。
建工安装党委副书记吕远作了《公司工作报告》，系统总结了公司“十四五”时期及2025年发展成效，科学谋划了“十五五”时期主要目标，全面部署了2026年七项重点工作。一是全力开拓市场；二是谋划转型发展；三是精益项目管理；四是夯实企业管理；五是筑牢风险防线；六是聚焦创新驱动；七是强化党建引领。
建工安装领导班子成员及特邀代表出席会议，公司职工代表和列席代表共七十余人参加会议。