3月30日下午，建工安装机电公司在机关会议室召开3月份生产经营调度会。公司领导班子、各部门负责人、各项目主要负责人及工程管理部全体员工现场参加会议，外地项目通过视频参会。会议由建工安装机电公司副经理郑衡主持。
会议围绕年度目标任务，对当前及下一阶段重点工作进行全面部署，明确工作方向、压实工作责任，确保各项工作高效推进、落地见效。
会议强调，一是加强项目决算工作，制定决算方案，明确时间节点与直接责任人，确保决算工作快速闭环；二是全力攻坚工程款回收。重点针对借款额度较大的项目，划定回款期限，强力催收，加速资金回笼，切实降低资金成本；三是严管工程成本，强化全过程成本管控。细化核算、严控支出，提升项目经济效益；四是坚持质量创优，以优质工程打造品牌，以精品履约带动二次经营；五是抓实日常进度与安全，筑牢风险防线。常态化排查隐患，严守安全底线，保障项目平稳有序推进；六是强化部门负责人能力建设，制定阶段性工作目标，提升统筹协调与攻坚落实能力。带动部门强化责任担当，提升执行效能；七是持续深化人才培养，落实“师带徒”，助力青年员工成长成才，夯实企业发展人才基础。
